Profesionalización de la empresa familiar2019-06-14T15:36:16-03:00

Profesionalización de la empresa familiar

El crecimiento es espontaneo pero el desarrollo es opcional;
implica pasar de trabajar más a trabajar mejor,
de la sensación de éxito a la medición de resultados.

A medida que una empresa crece se vuelve más difícil de manejar.
El aumento de las ventas aumenta el tamaño de la empresa, y eso hace aumentar la complejidad del trabajo del fundador/gerente general.

El diseño de la estructura y sobre todo el de la primer estructura
es siempre intencional y requiere reflexión, análisis, metodología y un auténtico trabajo profesional.

Profesionalizar el
crecimiento de la
PyMe Familiar.

Activación del
directorio.

Cuando la empresa está en su etapa inicial el fundador lo decide y lo controla todo.

A medida que la empresa crece, la familia también y las generaciones nuevas se van incorporando a la empresa. Esto implica la aparición de ideas y opiniones distintas acerca de cómo debe conducirse la empresa.

Una empresa más grande requiere una capacidad de dirección más grande. Entonces se vuelve necesario organizar el directorio, con una clara estructura de gobierno que aporte disciplina entre los miembros de la familia, inhiba la aparición de conflictos y asegure la continuidad de la empresa cuidándola de las pasiones de la familia.

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